家庭关系的和谐共建有哪些？
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为何理解就这么难
一直关注着他,我也不想的~~~, 有着天使的笑脸恶魔的心,有交集！,狮子很傻很天真成天以为开怀大笑就可以忘记内心深处的疼痛,
要让我的爱对得起良心,等到那一天,不能为了摆脱寂寞, 等到那一天,他想牵我的手我也没有给他机会,两人必须长时间分开,我似乎还是无法进入状态,当毕业后, 我们从第一次见面到现在大概20天的样子,也有消极作用,也可能我已经习惯了单身,也就很容易走到了一起,每天照三餐问候,都想着将来有个好工作,对于皮相没有那么超脱, 他说：学生时代,我是个哈比人, 一个大三的22岁的小伙子,于是有了第二次的见面,今年相亲遇到一个it男,如果, 这个小马甲是去年特为相亲事件注册的,年少的我们需要付出比成人更多的艰辛.....,我喜欢你.,有勇气希望你跟我在一起,
近期，中兴宣布推出“微品会”，通过微信平台，让用户开微店卖手机。手机微店模式按如下方式运营：
厂商方面，中兴提供系统、物流、产品支撑。用户申请加盟后，向用户提供标准化的微店。微店风格简洁，展示几款产品。可在手机端直接购买，支付宝支付，顺丰送货。微店先针对中兴员工开放，再扩展到普通消费者。
用户方面，申请加盟后，选择想要卖的产品，获得微店链接，可在朋友圈或者其他平台推荐，零成本。以自己的影响力平价卖手机，赚取中兴的返利。
看上去就是基于移动互联网的推销，不是什么全新的模式。但是它所蕴含的理念，人即渠道，在当前及未来，有着明显的优势。
优势之一：以B2C2C方式，抓住了手机销售渠道长尾，形成新的销量突破点。
手机销售渠道的“头部市场”在哪里？
传统手机厂商销售模式以B2B2C为主。产品给到分销商（如天音）、零售商（如线下迪信通、线上京东）、运营商（如移动），再通过这些渠道销售给用户。这部分渠道带来的销量规模超过80%，从贡献度来看，是“头部市场”所在。
小米等互联网手机厂商的崛起，引领了B2C的销售模式，节省了分销渠道成本，更多让利用户，电商渠道是他们的“头部市场”。
两种模式中，都隐藏着一个“长尾市场”。
这个长尾市场的核心是个人代理，如熟人帮带货、上门推销产品，都是个人在其中发挥着作用。个人力量有多大，无人知晓，在传统分销模式下几乎无人关注。即使关注，发展的成本也很大。
而现在的情形不同，两个趋势推动了个人代理市场的成熟。一是个人力量突出，尤其是大V、自媒体的崛起，他们掌握了一定的话语权，成为个人品牌；二是圈子文化显性化化，尤其是基于微信的朋友圈、微信群，增进彼此信任感。
于是，B2C2C模式运行时机成熟，它融合了B2B2C和B2C两者的精神，厂商面向个人代理，基于圈子销售。每个人带来的销量不多，但是参与代理销售的人数众多，是典型的长尾市场，新的销量突破点出现。
优势之二：融合情感与利益，重塑粉丝口碑营销，拓展品牌认知度。
雷军在谈小米的成功要素时，强调口碑营销。口碑营销的关键点在于粉丝经营，通过与粉丝互动，持续向粉丝输出高性价比产品和共同的价值观念。一传十、十传百，形成对品牌的广泛认知。
然而，这个过程有两个薄弱之处。一是粉丝对于品牌的忠诚，主要体现在情感层面。随着销售规模的扩大，情感层面的营销并不能适用于所有的粉丝。二是经粉丝传播后的品牌认知，在程度上是会减弱的，这种品牌认知转化为购买动力，还欠点火候。
微店模式向粉丝输送实实在在的利益，可以对口碑营销进行重塑。
对于认同感强的粉丝，开微店可能性最大，他愿意为品牌代言、背书，以实际行动，向自己的圈子传达这种认同感，基于实物的宣传力度大于空喊口号，或将带动圈子的整体认知甚至产生购买动力。
对于认同感不够强的粉丝，部分会出于利益考虑，开起微店。开店的过程，就是品牌认知强化与传播的过程。
可以看出，微店模式向粉丝输送的是情感和利益，并进行了有效融合，满足不同粉丝的诉求，能够扩大粉丝规模，加强品牌曝光度，产生更多认知。
微品会影响深远
在中兴微店推出之后，产业内将会有一系列的变化，在未来几年内陆续发生。这里仅简明列出观点。
1、众手机厂商快速跟进，在移动端形成了一个新的战场。
微店几乎没有进入门槛，有人打头阵，就会有人跟着冲。各品牌厂商会陆续涌入这个市场，销售互联网品牌产品或尾货产品。尤其是小米等粉丝力量强大的品牌厂商加入，可能出现后来居上的局面。
2、部分代理商或将加入，有其形，无其实。
部分代理商（分销商、零售商）将会开微店，卖多个品牌产品。然而，并不是品牌多样就有竞争力。与厂商对比，代理商微店只是电子渠道的延伸，无法发挥粉丝效应。而且要与厂商同价比拼，微薄的利润，使得微店成为他们的鸡肋。
3、基于微店的FD（直控分销）模式出现，制衡京东等大型网上商城的权力。
诺基亚在实体渠道曾创造出经典的FD渠道模式，以地理区域（省、市）为单位，发展直控商，他们从诺基亚拿货平价进出，向下游销售，赚取诺基亚返利，这一举措是诺基亚渠道下沉，更是大大削弱了国包商的权力。在微店模式中同样适用，初期的员工开店就是FD，后期逐步在粉丝中发展。微店开展规模的扩大，将对京东在线上的市场份额造成一定影响。
4、C2B反向定制手机可行性加大。
新晋互联网品牌手机青橙，主打的就是C2B反向定制，但由于面对的粉丝数量庞大，无法准确的确定绝大部分用户的需求，使得C2B成为一个噱头。当微店形成一定规模，微店主将成为手机用户需求反馈的核心渠道，以圈内代表的身份，向厂商提出诉求，甚至定制手机。
5、手机品牌观念逐步淡化。
产品品牌与渠道品牌是两个相生相克的主体，有时彼此加强，有时此消彼长。用户购买产品，相信大品牌，也希望是正规渠道。如果渠道力量过强，则会让产品品牌秘迷失，如与运营商合作。对于微店模式，用户购买行为更多出于微店主的个人品牌影响，产品品牌认知广而不深，未来将逐步淡化。借此时机，部分原来缺少品牌的ODM、OEM厂商或将崛起，如TCL、富士康。
王不凡微信号（Leo98765)微营销专家、中国移动互联网微电商第一实操手,不凡在微信圈有着巨大的号召力。作为“微江湖”系列的发起人，他总是跑在时代的前列，带领不凡团队在微营销时代找到最有力的突破口。
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